Crafting House
Crafting House skaper samspill, verdier og resultater. Vi engasjerer mennesker i bedrifter og organisasjoner
I en større rapport om fusjon og integrasjon vises det
til at det er en sterk økning i fusjoner og oppkjøp i arbeidslivet.
Dette er et vanskelig felt ettersom 80 % av fusjonene ikke når sine
økonomiske eller strategiske mål. Rapporten peker på at
integreringen er en kritisk og komplisert fase i fusjonen. I
hvilken grad endringen er planlagt og hvor godt den er planlagt har
betydning på resultatet.
Marginene mellom å lykkes eller mislykkes er ofte små. Feilgrep og oversette faktorer har vist seg å hindre en effektiv integrering og gitt høye menneskelige og økonomiske kostnader. Det tas ofte gode og tydelige strategisk og strukturelle grep, mens organisasjonskulturen i virkesomhetene blir oversett og lite behandlet. Organisasjonskulturen kan være vanskelig å identifisere samtidig kan den utgjøre forskjellen på om en lykkes eller mislykkes.
Det er ingen enkle løsninger for integrering av virksomhet og det vil variere fra virksomhet til virksomhet. Men et viktig forhold er å la organisasjonskulturen ha sin plass ved integreringen. Det betyr ikke at alle forhold er løst, men det kan muligens øke kvaliteten i integrasjonen. Ellers finner vi at opplevelsen av planlegging og informasjon er viktig. Delaktighet av ledere og medarbeidere vil i større grad omdanne naturlig motstand mot endring fra motkrefter til drivkrefter. Det å gjøre en analyse av de ulike kulturene for å finne drivkrefter og motkrefter er avgjørende. . reidar.hillesund@craftinghouse.no